3月19日，电科院召开二届一次职工代表大会。党委书记、院长李平主持会议并讲话，院领导班子成员、院长助理、副总工程师及全体职工代表参加会议，部分职工列席会议。

会议审议了《电科院2018年度工作报告》；通报了2018年度领导班子副职及全体中层管理人员《目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产责任书》各项指标完成情况及考核结果；通报了2018年度电科院会议纪要、重点工作落实及“三公”经费使用等情况。

会上，院党委对夯实基础管理，推动高质量发展工作作了安排部署；李平就扎实推进此项工作提出了具体要求。李平指出，夯实基础管理是电科院强基固本、应对检验检测市场竞争的现实需要，是促进加快转变发展方式、提升发展质量的迫切需要，是做优做强、培育国际竞争力的基本要求，全院干部职工要充分认识开展“夯实基础管理，推动高质量发展”工作的重要意义，按照院党委的部署和工作安排，切实抓好各阶段工作落实。

    李平要求，要准确把握开展“夯实基础管理，推动高质量发展”工作的主要内容和关键环节，理清思路，突出重点，精准施策，务求实效。一是要突出主要目标。通过修订完善制度体系，优化内部管理机制，进一步增强服务意识，提高服务能力，全面提升基础管理质量、检验检测业务质量和市场服务质量，促进电科院管理迈上新台阶，发展再上新水平。二是要突出重点任务。结合实际，抓住重点，着力解决好制约和影响电科院当前和长远发展的突出问题，切实以管理促发展，向管理要效益；进一步抓好制度建设，强化制度执行，定期总结、不断提升，建立持续推动夯实基础管理的长效工作机制。三是要突出督查考核。开展定期、不定期检查及专项督查，对责任落实情况、工作完成时效及工作质量进行跟踪督查，将检查结果和发现的问题及时进行反馈，督促责任部门抓好整改；进一步加大督查考核力度，将督查情况和整改结果纳入绩效考核，倒逼责任落实，促进工作质量和管理水平提升。四是要突出“三个结合”，坚持继承发扬与学习借鉴相结合，坚持重点突破与全面提升相结合，坚持依法治院与管理创新相结合，各分管领导、各部门要根据阶段工作安排，精心组织、积极推进，对重点工作亲自谋划、狠抓落实；要加强学习和调查研究，及时总结提炼经验做法，确保工作取得实际成效。

会议还通报了2018年度专业技术人员、党支部书记及全院职工安全质量奖考核结果；听取了院工会经费审查委员会作做的《电科院2018年度工会经费审查情况的报告》。院长李平与电科院领导班子副职成员及中层以上干部签订了《2019年度目标考核责任书》。